Клиентът в средата на проекта иска значително да го усложни (например, с една трета), очаквайки да запази същите срокове. Как ще подходиш към решението? Какво още може да се направи? А ако изобщо не може нищо да се промени — нито срокове, нито бюджет, нито съдържание?
Какви техники за разделяне на user stories съществуват?
Какви видове тестове бихте предложили да се проведат при стартирането на нов уебсайт и защо?
Как виждаш връзката между проекта и метриките на продукта, в какво се изразява?
Как ще установиш взаимодействие с всяка група заинтересовани страни и как ще избереш редовността? Ще се променя ли тази редовност през целия живот на проекта?
Ще използваш ли един и същи план с екипа и заинтересованите страни или различни?
Какво можеше да бъде направено по-добре от гледна точка на управление на проекта, особено що се отнася до рисковете, когато сроковете на проекта се забавят отново и отново по различни причини (забавяне на екипа, промяна в законодателството, очакване на свързан екип)?
Бих настроила нещо за контрол на тези метрики?
Какво правеше, когато рискът се реализираше?
Виждаш ли някакви недостатъци в писането на автоматични тестове?
Мислиш ли, че проектният подход не нарушава културата на продукта на компанията? В коя част възниква несигурност?
Избройте основните етапи на разработката на софтуер.
