Ръководител на екип от свързан екип на срещата за статус вместо да каже фигуративно "отива вкъщи". Какво ще направиш? А ако е явно в негативно настроение, оплаква се от нереалистични срокове и извънреден труд на екипа?
Project Manager
Какви групи заинтересовани страни ще определите за проекта, който ви е настроен? Как ще действате, ако заинтересованите страни не са очевидни?
Какво ти е необходимо, за да разбереш как вървят работите по план, след като си се присъединил към вече протичащ проблемен проект?
Какви други начини има за прехвърляне на данни между системи или компоненти на една система, освен API?
Коя база данни би избрал: Postgres или S3, и защо?
Проектът наближава към завършване. Какво ще правиш на този етап?
Каква е разликата между GET и POST?
Представете си, че срещата по тази инициатива приключи. Какво ще правите точно сега, веднага след срещата?
Как ще покажеш статуса на проблемния проект на клиента?
Знаеш ли какви са типичните алгоритми за балансировка на мрежата?
Екипите използват гъвкави методологии (Scrum/Kanban), но има външен краен срок след половин година. Как ще планирате работата, за да спазите срока? Какво ще бъде нивото на детайлност, какъв ще бъде хоризонтът на планиране и как ще определите етапите?
Клиентът не приема резултата от извършената работа. Какво ще направиш?
А ако тези подразделения с еднакъв RICE станат 10, ще се промени ли подходът ти?
Екип с висока производителност, но с недостатъчна прозрачност на беклога — важни за клиента задачи не се изпълняват. Как ще подходите към решението? Какво бихте предложили за решаване на този проблем?
Кои са причините и тригерите за сривове, които можеш да идентифицираш?
Как ще решиш спорните въпроси по проекта: с всички наведнъж, по ред или с някого конкретно?
Какви роли ще ти трябват за оценка на задачите и как ще валидираш получените оценки?
Ръководителят в асансьора разказва за новата инициатива (рискова променлива по кредитите) и възлага за една седмица да се свърже с 5 колеги, да събере входни данни и да проведе презентация с фокус върху целите и сроковете, без да навлиза в детайли. Как ще подходите към решаването на тази задача?
Какво правеше като GM, за да се представи цялата команда и отделните й участници на необходимото ниво? Какви видове мотивация смяташ за най-ефективни? Можеш ли сама като GM да правиш нещо от това?
Кои метрики изтъкна и следеше в предишните си проекти?