Sobes.tech

Project Manager

Ръководител на екип от свързан екип на срещата за статус вместо да каже фигуративно "отива вкъщи". Какво ще направиш? А ако е явно в негативно настроение, оплаква се от нереалистични срокове и извънреден труд на екипа?

297

Какви групи заинтересовани страни ще определите за проекта, който ви е настроен? Как ще действате, ако заинтересованите страни не са очевидни?

233

Какво ти е необходимо, за да разбереш как вървят работите по план, след като си се присъединил към вече протичащ проблемен проект?

230

Какви други начини има за прехвърляне на данни между системи или компоненти на една система, освен API?

230

Коя база данни би избрал: Postgres или S3, и защо?

211

Проектът наближава към завършване. Какво ще правиш на този етап?

209

Каква е разликата между GET и POST?

203

Представете си, че срещата по тази инициатива приключи. Какво ще правите точно сега, веднага след срещата?

202

Как ще покажеш статуса на проблемния проект на клиента?

197

Знаеш ли какви са типичните алгоритми за балансировка на мрежата?

196

Екипите използват гъвкави методологии (Scrum/Kanban), но има външен краен срок след половин година. Как ще планирате работата, за да спазите срока? Какво ще бъде нивото на детайлност, какъв ще бъде хоризонтът на планиране и как ще определите етапите?

194

Клиентът не приема резултата от извършената работа. Какво ще направиш?

193

А ако тези подразделения с еднакъв RICE станат 10, ще се промени ли подходът ти?

192

Екип с висока производителност, но с недостатъчна прозрачност на беклога — важни за клиента задачи не се изпълняват. Как ще подходите към решението? Какво бихте предложили за решаване на този проблем?

186

Кои са причините и тригерите за сривове, които можеш да идентифицираш?

184

Как ще решиш спорните въпроси по проекта: с всички наведнъж, по ред или с някого конкретно?

183

Какви роли ще ти трябват за оценка на задачите и как ще валидираш получените оценки?

182

Ръководителят в асансьора разказва за новата инициатива (рискова променлива по кредитите) и възлага за една седмица да се свърже с 5 колеги, да събере входни данни и да проведе презентация с фокус върху целите и сроковете, без да навлиза в детайли. Как ще подходите към решаването на тази задача?

182

Какво правеше като GM, за да се представи цялата команда и отделните й участници на необходимото ниво? Какви видове мотивация смяташ за най-ефективни? Можеш ли сама като GM да правиш нещо от това?

181

Кои метрики изтъкна и следеше в предишните си проекти?

175
/3