Sobes.tech

Project Manager

Как е структурирана в момента работата с екипа по твоите проекти? Хората подчинени ли са ти или не?

175

За какво е нужен CI/CD?

174

Какво знаеш за RICE? Как се разкодира?

170

В кои случаи прилагането на ML ще бъде ценно, а къде ще бъде безсмислена загуба на ресурси?

170

В кои инструменти, според опита ти, си планирала работата по проекта?

169

Време е да прехвърлите някои останали модули за поддръжка, но никой екип не иска да ги вземе, тъй като това ясно не влиза в техните отговорности. Какво да правите? На какво ще базирате мотивацията на екипите да ги вземат?

169

Как виждаш разликата между проектен мениджър в продуктова компания и в проектна компания?

168

Екип 1 съобщава, че работата му постоянно е блокирана от екип 2. Какво ще направиш? А ако блокирането продължава и има заплаха за срок по важна веха? Как ще организираш предотвратяването на такъв проблем в бъдеще?

167

Каква е основната разлика между gRPC и REST API?

165

Как би постъпил, ако две бизнес подразделения (автокредитиране, ипотека) и информационната сигурност имат противоположни интереси, всяко счита своите изисквания за приоритетни и ресурсите за всичко не са достатъчни?

163

Ако имаш списък от 50 риска, реалистично ли е да работиш с всички? Как би избрал с кого да работиш?

163

Ако две подразделения имат еднаква стойност при приоритизирането по RICE, как ще ги приоритизирате?

161

Как ще определите приоритетите между конфликтните изисквания на различните заинтересовани страни?

161

Как да разберем дали една нова метрика, като 'време на страницата за плащания', е добра? Каква метрика би препоръчала ти за такъв продукт?

158

Създавали ли сте регистър на рисковете? Как сте го използвали?

158

Как ще разбереш, че проектът е направен или в момента се прави качествено?

156

Коя система или системи бихте избрали за реализиране на логиране или мониторинг на вашето решение?

156

Представете си, че в проекта има абсолютно звездно екип, всички са с senior ниво, много ангажирани, и проектът е завършен успешно (бюджет, срокове, цели). Как бихте оценили ефективността на работата на PM в такъв проект? А как да разберете точно приноса на PM? А как да разберете, че успехът е дошъл въпреки работата на PM?

156

Как изглеждаше мониторингът на рисковете на практика?

154

Клиентът в средата на проекта иска значително да го усложни (например, с една трета), очаквайки да запази същите срокове. Как ще подходиш към решението? Какво още може да се направи? А ако изобщо не може нищо да се промени — нито срокове, нито бюджет, нито съдържание?

152
/3