Как е структурирана в момента работата с екипа по твоите проекти? Хората подчинени ли са ти или не?
Project Manager
За какво е нужен CI/CD?
Какво знаеш за RICE? Как се разкодира?
В кои случаи прилагането на ML ще бъде ценно, а къде ще бъде безсмислена загуба на ресурси?
В кои инструменти, според опита ти, си планирала работата по проекта?
Време е да прехвърлите някои останали модули за поддръжка, но никой екип не иска да ги вземе, тъй като това ясно не влиза в техните отговорности. Какво да правите? На какво ще базирате мотивацията на екипите да ги вземат?
Как виждаш разликата между проектен мениджър в продуктова компания и в проектна компания?
Екип 1 съобщава, че работата му постоянно е блокирана от екип 2. Какво ще направиш? А ако блокирането продължава и има заплаха за срок по важна веха? Как ще организираш предотвратяването на такъв проблем в бъдеще?
Каква е основната разлика между gRPC и REST API?
Как би постъпил, ако две бизнес подразделения (автокредитиране, ипотека) и информационната сигурност имат противоположни интереси, всяко счита своите изисквания за приоритетни и ресурсите за всичко не са достатъчни?
Ако имаш списък от 50 риска, реалистично ли е да работиш с всички? Как би избрал с кого да работиш?
Ако две подразделения имат еднаква стойност при приоритизирането по RICE, как ще ги приоритизирате?
Как ще определите приоритетите между конфликтните изисквания на различните заинтересовани страни?
Как да разберем дали една нова метрика, като 'време на страницата за плащания', е добра? Каква метрика би препоръчала ти за такъв продукт?
Създавали ли сте регистър на рисковете? Как сте го използвали?
Как ще разбереш, че проектът е направен или в момента се прави качествено?
Коя система или системи бихте избрали за реализиране на логиране или мониторинг на вашето решение?
Представете си, че в проекта има абсолютно звездно екип, всички са с senior ниво, много ангажирани, и проектът е завършен успешно (бюджет, срокове, цели). Как бихте оценили ефективността на работата на PM в такъв проект? А как да разберете точно приноса на PM? А как да разберете, че успехът е дошъл въпреки работата на PM?
Как изглеждаше мониторингът на рисковете на практика?
Клиентът в средата на проекта иска значително да го усложни (например, с една трета), очаквайки да запази същите срокове. Как ще подходиш към решението? Какво още може да се направи? А ако изобщо не може нищо да се промени — нито срокове, нито бюджет, нито съдържание?