Опишете как са организирани и реализирани работните процеси във вашата предишна компания.

В предишната ми компания работните процеси бяха организирани по гъвкавата методология Scrum. Екипът се състоеше от разработчици, тестери и проектни мениджъри.

Основни етапи:

• Планиране на спринта: избираха се задачи от беклога, като се оценяваше тяхната сложност.
• Ежедневни стендъпи: кратки срещи за синхронизиране на статуса и идентифициране на препятствия.
• Разработка и преглед на кода: задачите се реализираха, след което преминаваха през проверка от колеги.
• Тестиране: QA проверяваше функционалността и регресията.
• Представяне на резултатите и ретроспектива: обсъждаха се успехите и проблемите за подобряване на процесите.

За управление на задачите се използваха инструменти като Jira и Confluence, което осигуряваше прозрачност и контрол върху напредъка.