Разкажете за процесите в екипа: състав, методология, как се предаваха задачите, кой беше клиентът?

В моята практика фронтенд екипът обикновено се състоеше от 3-5 разработчици, включително тимлид и понякога дизайнер. Методологията беше предимно Agile с двуседмични спринтове и ежедневни стендъпи. Задачите се предаваха чрез система за проследяване (например Jira), където PO или клиентът формулираха user stories и приоритизираха backlog. Клиентът можеше да бъде вътрешен бизнес анализатор или външен клиент, с който редовно се провеждаха срещи за уточняване на изискванията и демонстриране на междинни резултати.