Как беше организирана работата ви с задачите? Откъде идваха, имаше ли мениджъри?

В моята практика задачите обикновено се управляваха чрез системи за управление на проекти като Jira или Trello. Мениджърите на проекти или тимлидовете създаваха беклога и приоритизираха задачите. В екипа по фронтенд често имаше определен мениджър, който координираше работата, разпределяше задачите и следеше сроковете. Задачите можеха да идват както директно от мениджъра, така и от продуктовия собственик, понякога чрез Scrum срещи или планови срещи. Този подход осигуряваше прозрачност и разбиране на приоритетите.