Project Manager

Co robiłaś, gdy ryzyko się realizowało?

Co robisz, jeśli zespół mówi, że nie jest w stanie wykonać zadania na czas?

Do czego służy CI/CD?

Jakie narzędzia zarządzania ryzykiem znasz?

Czym różni się frontend od backendu?

Projekt zbliża się do końca. Co będziesz robić na tym etapie?

Co dokładnie przyciąga Cię do tego stanowiska?

Trzy zespoły — Rozliczenia, Ceny, Prowizje — zależą od siebie nawzajem, Prowizje powinny być pierwsze w łańcuchu, ale ich pracę wykonuje Cennik. Jak rozwiązać?

Jakie rodzaje testów znasz?

Jaką infrastrukturę będzie potrzebować średni projekt?

Jak rozpoznasz, że projekt został wykonany lub jest obecnie wykonywany z jakością?

Dlaczego teraz odchodzisz? Czego brakuje? Czego byś chciał?

Opowiedz o cyklu życia projektu i wymień jego etapy.

Jak wiedziałeś, że twoja praca była udana?

Czy masz doświadczenie w korzystaniu z outsourcingu? Czy pracowałeś z nimi?

Jaka jest twoja największa moc: wymyślanie, co robić, czy doprowadzanie do tego, żeby coś zostało zrobione?

Jak priorytetyzowałbyś, jeśli dwa działy mają tę samą wartość w priorytetyzacji RICE?

Opowiedz o swoim doświadczeniu i projektach

Czym jest PMBOK?

Opowiedz o składzie zespołów — ile osób, jakie role były pod Twoim zarządem w projektach?