Tələbləri necə prioritetləşdirdiniz və sprintlərə necə bölündünüz? Hansı prinsiplərə əməl etdiniz?

Tələblərin prioritetləşdirilməsi və onları sprintlərə bölmə prosesində, mən biznes dəyəri, həyata keçirilmə çətinliyi və risklərə əsaslanıram. Adətən aşağıdakı prinsipləri istifadə edirəm:

• MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) tələbləri əhəmiyyətinə görə təsnif etmək üçün.
• Sprintdə yükü balanslaşdırmaq üçün əmək və texniki çətinliyi qiymətləndirmək.
• Dəyəri sürətlə çatdırmaq üçün minimal işlək məhsul (MVP) seçimi.
• Tapşırıqlar arasındakı asılılıqları nəzərə almaq, inkişafı bloklamamaq üçün.

Sprintlərin planlaşdırılması prosesində, komandanın yükünü bərabər tutmağa və hər sprintdən sonra işlək funksionallığı nümayiş etdirməyə çalışıram. Həmçinin, müştərinin rəyini və prioritetləri tənzimləmək imkanlarını nəzərə alıram.