Bir ay və ya daha çox davam edən uzun sprintlərdə işlədinizmi və gələcək il üçün tapşırıqları planlaşdırdınızmı?

Bəli, uzun müddətli sprintlər (bir ay və ya daha çox) və ilin bütün üçün planlaşdırma təcrübəsi, xüsusən böyük layihələr və uzunmüddətli inkişaf edən təşkilatlarda yaygındır.

Belə uzun dövrlərlə işləyərkən, vacibdir:

• İllik planlamanı daha çevik etmək üçün rüb və ya yarımillik mərhələlərə bölmək.
• Məqsədləri və əsas nəticələri vizuallaşdırmaq üçün yol xəritələrindən (roadmaps) istifadə etmək.
• İş tələblərindəki dəyişiklikləri nəzərə alaraq planları müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək və tapşırıqları tənzimləmək.
• Uzun sprintlərdə, texniki borcun yığılmasının qarşısını almaq üçün aralıq nəticələrə və inteqrasiyaya diqqət yetirmək.

Bu yanaşma, strateji baxış və əməliyyat çevikliyi arasında balans saxlamağa kömək edir.