Komandalar daxilində iş necə təşkil olunmuşdu? Xarici bir metodologiya, amma daxildə Scrum sprintləri ilə işləyirdilər?

Внешне команда могла следовать одной методологии (например, Waterfall или Kanban), но внутри организовывать работу по Scrum-спринтам для повышения гибкости и адаптивности.

Это означает, что на уровне организации или заказчика была принята одна методология, а команда внутри себя разбивала работу на короткие итерации (спринты), проводила планирования, ежедневные стендапы, ретроспективы — то есть практиковала Scrum.

Такой подход позволяет сочетать формальные процессы с гибкой разработкой, улучшая коммуникацию и скорость реакции на изменения требований.