İşinizdə hansı metodologiyaları istifadə etdiniz?

Mən çevik metodologiyalar ilə işlədim, əsasən Scrum və Kanban.

Scrum:

• Komanda işi: Daily Scrums, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective.
• Təkamüllü inkişaf: Sprintlər (adətən 2 həftəlik).
• Rollar: Scrum Master, Product Owner, İnkişaf Komandası.
• Artefaktlar: Product Backlog, Sprint Backlog, Artım.

Scrumda, məhsulun inkremental çatdırılmasına və tələblərdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmağa diqqət yetirilir. QA bütün yığıncaqlarda fəal iştirak edir, tapşırıqların qiymətləndirilməsinə kömək edir (Story Points), hər sprintdə testlər həyata keçirir, Demo və Retrospective-də iştirak edir.

Kanban:

• İşin vizuallaşdırılması: Kanban lövhəsi, iş prosesinin mərhələlərini əks etdirən sütunlar ilə (məsələn, To Do, In Progress, Testing, Done).
• İşin davamlı axını (WIP limits): Eyni zamanda bir mərhələdə ola biləcək tapşırıqların sayını məhdudlaşdırır.
• Davamlı axın: Sərt iterasiyalar olmadan, tapşırıqlar hazır olduqca lövhədə irəliləyir.
• Metrikalar: Lead Time, Cycle Time, Throughput.

Kanbanda, iş axışını optimallaşdırmağa və tapşırıqların keçmə vaxtını minimuma endirməyə diqqət yetirilir. QA öz tapşırıqlarını fəal idarə edir, test mərhələsində Cycle Time-ı azaltmağa çalışır və WIP limits istifadə edərək yükü balanslaşdırır.

Bundan əlavə, Waterfall elementləri olan mühitlərdə işləmə təcrübəsi də var, xüsusən böyük müştərilərlə qarşılıqlı əlaqədə, layihənin başlanğıc mərhələlərində rəsmi sənədləşdirmə və planlaşdırma tələb olunurdu. Bu hallarda, V-model inkişaf və ya bu mərhələlərdə Waterfall mərhələlərini (tələblər, dizayn) birləşdirən modifikasiya olunmuş yanaşmalar tətbiq olunurdu.

Bu metodologiyalarda QA-nın vacib aspektləri:

• Scrum: Hər sprintdə test, backlog-un grooming-ə qatılma, user stories əsasında test ssenariləri/çek-listləri yazma və yeniləmə, DOD (Definition of Done) daxilində testlərin avtomatlaşdırılması.
• Kanban: Axının sürəti və keyfiyyətinə fokus, test mərhələsində qüsurları minimuma endirmək, WIP limits nəzərə alınaraq testlərin prioritetləşdirilməsi, keyfiyyət metrikalarının izlənməsi.

Hər iki halda, funksiyalararası əməkdaşlıq və inkişaf etdiricilər və Product Owner ilə sıx əlaqə vacibdir.