Komandada kim məsuliyyət daşıyırdı ki, defektlərin prioritetlərini və əhəmiyyətini müəyyən etsin?

Defektlərin prioritetləri və əhəmiyyəti inkişaf və QA komandalarının birgə görüşlərində, məhsul meneceri və ya biznes analitiki iştirakilə müəyyən edilirdi.

Rollar və məsuliyyətlər:

• QA mühəndisi: defekti aşkar edir, ətraflı təsviri, təkrarlama addımları, gözlənilən və faktiki nəticələri təqdim edir və istifadəçi baxımından əhəmiyyətin ilkin qiymətləndirilməsini təklif edir.
• İnkişafçı: texniki mürəkkəbliyi və sistemin digər hissələrinə potensial təsiri analiz edir.
• Məhsul meneceri / Biznes analitiki: defektin biznesə təsirini, istifadəçilərə təsirini və məhsul prioritetlərinə uyğunluğunu qiymətləndirir.

Nəticə qərarı bütün bu amillər nəzərə alınmaqla birgə qəbul edilir. Əgər razılaşmazlıq olarsa, son söz məhsul menecerinə və ya komanda rəhbərinə aiddir.

Prioritetləşdirmə aşağıdakı amilləri nəzərə alan matrisə əsaslanır:

Prioritet	Əhəmiyyət (Şiddət)	Biznes və istifadəçilərə təsiri
Blocker	Kritik	Əsas funksiyaları bloklayır, tətbiqi işləməz hala gətirir. Dərhal düzəliş tələb edir.
High	Əsas	Vacib funksiyanın işləməsinə ciddi təsir edir, lakin alternativ yollar mövcuddur. Çox sayda istifadəçini təsir edir.
Medium	Kiçik	Funksiyanın işləməsini azca pisləşdirir, sadə alternativ yollar mövcuddur. İstifadəçilər tərəfindən görünür.
Low	Trivial	Kosmetik səhvlər, funksionallığa az təsir edir. Əksər istifadəçilərə təsir etmir.

Əhəmiyyət (Şiddət) — bu texniki qiymətləndirmədir və defektin sistemə təsirini QA və bəzən inkişafçılar tərəfindən müəyyən edilir. Prioritet — bu, defektin nə qədər tez düzəldilməli olduğuna dair biznes qəraridir və məhsul meneceri ilə birlikdə qəbul edilir. Bu iki parametr uyğun olmaya bilər.

Defektlərin izlənməsi üçün (məsələn, Jira) vasitələr istifadə olunur və prioritetlər qeyd olunur və müzakirə edilir.