Sobes.tech

Project Manager

Hazırda layihələrinizdə komanda ilə işləmə necə qurulub? İnsanlar sizin tabeçiliyinizdədir yoxsa yox?

175

ML-nin tətbiqi hansı hallarda dəyərli olacaq və hansı hallarda resursların boşuna sərf olunması olacaq?

170

RICE haqqında nə bilirsiniz? Necə şifrələnir?

170

Qalan bir neçə modulu dəstək üçün keçirmək vaxtıdır, amma heç bir komanda onları götürmək istəmir, çünki bu aydın şəkildə onların məsuliyyət sahəsinə daxil deyil. Nə etmək lazımdır? Komandaları onları götürməyə necə təşviq edəcəksən?

169

Layihə üçün işi planlaşdırmaq üçün təcrübənizə əsasən hansı alətlərdən istifadə etdiniz?

167

Məhsul şirkətində və layihə şirkətində layihə menecerinin fərqini necə görürsünüz?

166

gRPC və REST API arasında əsas fərq nədir?

165

Əgər 50 riskdən ibarət siyahınız varsa, hamısı ilə işləmək realdırmı? Kimlərlə işləmək istərdiniz?

163

1-ci komanda bildirir ki, onun işi daim 2-ci komanda tərəfindən bloklanır. Nə edəcəksən? Və bloklama davam edərsə və vacib bir mərhələdə vaxt təhdidi olarsa? Gələcəkdə belə bir problemin qarşısını almaq üçün necə təşkil edəcəksən?

163

İki biznes bölməsi (avtomobil krediti, ipoteka) və məlumat təhlükəsizliyi arasında ziddiyyətli maraqlar varsa, hər biri öz tələblərini prioritet hesab edir və hər şey üçün resurslar kifayət etmirsə, necə hərəkət edərdin?

163

Əgər iki bölmə RICE prioritetləşdirməsində eyni nəticə əldə edibsə, onları necə prioritetləşdirərsən?

161

Fərqli maraqlı tərəflərin ziddiyyətli tələbləri arasında prioritetləri necə müəyyən edəcəksiniz?

161

Ödəniş səhifəsində vaxt kimi yeni metrikanın yaxşı olub-olmadığını necə başa düşmək olar? Bu məhsul üçün hansı metrikanı tövsiyə edərdin?

158

Təsəvvür edin ki, layihədə tam ulduz komanda var, hamısı senior, super cəlb olunmuş, və layihə uğurla tamamlandı (büdcə, vaxtlar, məqsədlər). Belə bir layihədə PM-in fəaliyyətinin effektivliyini necə qiymətləndirərdiniz? Və PM-in töhfəsini necə dəqiq başa düşmək olar? Və uğurun PM-in işinə baxmayaraq gəldiyini necə başa düşmək olar?

156

Layihənin keyfiyyətli şəkildə hazırlandığını və ya hazırlandığını necə başa düşəcəksiniz?

156

Həllinizin qeydiyyatı və ya monitorinqi üçün hansı sistem və ya sistemləri seçərdiniz?

156

Təhlükə qeydiyyatı apardınmı? Onu necə istifadə etdiniz?

156

Risklərin monitorinqi praktiki olaraq necə görünürdü?

153

Müştəri layihənin ortasında onu əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirməyi istəyir (məsələn, üçdə biri), eyni müddətləri saxlamağı gözləyir. Həllə necə yanaşırsan? Başqa nə edə bilərik? Və əgər heç bir şey dəyişdirilə bilməzsə — müddətlər, büdcə və ya məzmun?

152
/3