Hazırda layihələrinizdə komanda ilə işləmə necə qurulub? İnsanlar sizin tabeçiliyinizdədir yoxsa yox?
Project Manager
CI/CD nə üçün lazımdır?
ML-nin tətbiqi hansı hallarda dəyərli olacaq və hansı hallarda resursların boşuna sərf olunması olacaq?
RICE haqqında nə bilirsiniz? Necə şifrələnir?
Qalan bir neçə modulu dəstək üçün keçirmək vaxtıdır, amma heç bir komanda onları götürmək istəmir, çünki bu aydın şəkildə onların məsuliyyət sahəsinə daxil deyil. Nə etmək lazımdır? Komandaları onları götürməyə necə təşviq edəcəksən?
Layihə üçün işi planlaşdırmaq üçün təcrübənizə əsasən hansı alətlərdən istifadə etdiniz?
Məhsul şirkətində və layihə şirkətində layihə menecerinin fərqini necə görürsünüz?
gRPC və REST API arasında əsas fərq nədir?
Əgər 50 riskdən ibarət siyahınız varsa, hamısı ilə işləmək realdırmı? Kimlərlə işləmək istərdiniz?
1-ci komanda bildirir ki, onun işi daim 2-ci komanda tərəfindən bloklanır. Nə edəcəksən? Və bloklama davam edərsə və vacib bir mərhələdə vaxt təhdidi olarsa? Gələcəkdə belə bir problemin qarşısını almaq üçün necə təşkil edəcəksən?
İki biznes bölməsi (avtomobil krediti, ipoteka) və məlumat təhlükəsizliyi arasında ziddiyyətli maraqlar varsa, hər biri öz tələblərini prioritet hesab edir və hər şey üçün resurslar kifayət etmirsə, necə hərəkət edərdin?
Əgər iki bölmə RICE prioritetləşdirməsində eyni nəticə əldə edibsə, onları necə prioritetləşdirərsən?
Fərqli maraqlı tərəflərin ziddiyyətli tələbləri arasında prioritetləri necə müəyyən edəcəksiniz?
Ödəniş səhifəsində vaxt kimi yeni metrikanın yaxşı olub-olmadığını necə başa düşmək olar? Bu məhsul üçün hansı metrikanı tövsiyə edərdin?
Təsəvvür edin ki, layihədə tam ulduz komanda var, hamısı senior, super cəlb olunmuş, və layihə uğurla tamamlandı (büdcə, vaxtlar, məqsədlər). Belə bir layihədə PM-in fəaliyyətinin effektivliyini necə qiymətləndirərdiniz? Və PM-in töhfəsini necə dəqiq başa düşmək olar? Və uğurun PM-in işinə baxmayaraq gəldiyini necə başa düşmək olar?
Layihənin keyfiyyətli şəkildə hazırlandığını və ya hazırlandığını necə başa düşəcəksiniz?
Həllinizin qeydiyyatı və ya monitorinqi üçün hansı sistem və ya sistemləri seçərdiniz?
Təhlükə qeydiyyatı apardınmı? Onu necə istifadə etdiniz?
Risklərin monitorinqi praktiki olaraq necə görünürdü?
Müştəri layihənin ortasında onu əhəmiyyətli dərəcədə çətinləşdirməyi istəyir (məsələn, üçdə biri), eyni müddətləri saxlamağı gözləyir. Həllə necə yanaşırsan? Başqa nə edə bilərik? Və əgər heç bir şey dəyişdirilə bilməzsə — müddətlər, büdcə və ya məzmun?