Status yığınında əlaqəli komandanın lideri, figurativ olaraq "evə gedir" yerinə nə edərsən? Və əgər o açıq şəkildə mənfi bir ruh halında olsa, komandanın qeyri-realçı vaxtları və əlavə işlərindən şikayət edirsə?
Project Manager
Sizə qurulan layihə üçün hansı maraqlı tərəf qruplarını müəyyən edəcəksiniz? Maraqlı tərəflər aydın deyilsə, necə hərəkət edəcəksiniz?
Plan üzrə işlərin necə getdiyini başa düşmək üçün nə lazımdır, artıq davam edən problemli layihəyə qoşulduqda?
API-dən başqa, eyni sistemdəki sistemlər və ya komponentlər arasında məlumatları necə digər yollarla ötürmək olar?
Hansı verilənlər bazasını seçərdin: Postgres və ya S3, və niyə?
Layihə yekunlaşmağa yaxınlaşır. Bu mərhələdə nə edəcəksiniz?
Təsəvvür et ki, bu təşəbbüs haqqında görüş başa çatıb. İndi, görüşdən dərhal sonra nə edəcəksən?
GET və POST arasındakı fərq nədir?
Problematik layihənin vəziyyətini müştəriyə necə göstərəcəksən?
Şəbəkə balanslaşdırması üçün tipik alqoritmləri bilirsinizmi?
Müştəri yerinə yetirilmiş işin nəticəsini qəbul etmir. Nə edəcəksən?
Komandalar çevik metodologiyaları (Scrum/Kanban) istifadə edir, amma altı ay içində xarici son tarix var. İşləri necə planlaşdıracaqsan, vaxtına çatmaq üçün? Hər hansı bir detallıq səviyyəsi, planlaşdırma üfüqü və mərhələləri necə müəyyən edəcəksən?
Əgər bu RICE ilə eyni olan bölmələr 10-a çevrilərsə, yanaşmanız dəyişərmi?
Yüksək performanslı komanda, lakin backlogda kifayət qədər şəffaflıq olmayan — müştəri üçün vacib tapşırıqlar yerinə yetirilmir. Həllə necə yanaşırsınız? Bu problemin həllinə nə təklif edərdiniz?
Hansı səbəblər və tetikleyicilər nasazlıqları ayıra bilirsiniz?
Tapşırıqları qiymətləndirmək üçün hansı rollar lazım olacaq və əldə olunan qiymətləndirmələri necə təsdiqləyəcəksiniz?
Liftdəki rəhbər yeni təşəbbüsdən (kreditlərdə risk dəyişəni) danışır və bir həftə ərzində 5 həmkarla əlaqə saxlayıb məlumat toplamağı və məqsədlər və vaxt cədvəlinə fokuslanan təqdimat etməyi tapşırır, detallara girmədən. Bu tapşırığı necə həll edərdin?
Layihə ilə bağlı mübahisəli sualları necə həll edəcəksən: hamısı ilə bir yerdə, ardıcıl olaraq, yoxsa yalnız biri ilə?
GM kimi bütün komanda və fərdi üzvlərinin lazım olan səviyyədə performans göstərməsi üçün nə edirdin? Hansı motivasiya növlərini ən təsirli hesab edirsən? Bunları özün GM kimi edə bilərsənmi?
Əvvəlki layihələrinizdə hansı metrikləri vurğulamısınız və izləyirsiniz?