Tapşırıqlarla işləmə necə təşkil olunmuşdu? Onlar haradan gəlirdi, menecerlər var idi?

Təcrübəmdə, tapşırıqlar adətən Jira və ya Trello kimi layihə idarəetmə sistemləri vasitəsilə həyata keçirilirdi. Layihə menecerləri və ya komanda rəhbərləri backlog yaradır və tapşırıqları prioritetləşdirirdi. Frontend komandasında tez-tez təyin olunmuş menecer olurdu, o, işi koordine edir, tapşırıqları bölüşdürür və müddətləri izləyirdi. Tapşırıqlar birbaşa menecer və ya məhsul sahibi tərəfindən gəlirdi, bəzən Scrum yığıncaqları və ya planlaşdırma iclasları vasitəsilə. Bu yanaşma şəffaflıq və prioritetlərin anlaşılmasını təmin edirdi.