Bir hamkasb PR qildi, hammamiz tasdiqladik, CI/CD o'tdi, funksiyani ishlab chiqarishga o'tkazildi. Ertasi kuni ishlab chiqarish buzildi. Menejer kimning aybi?

В такой ситуации важно не искать виноватого, а сфокусироваться на быстром решении проблемы и предотвращении подобных случаев в будущем. Возможные шаги:

• Провести анализ инцидента (post-mortem), чтобы понять, что именно вызвало падение.
• Проверить, покрыты ли тестами проблемные участки кода.
• Оценить качество процесса ревью и CI/CD — возможно, стоит добавить дополнительные проверки.
• Внедрить практики, которые помогут выявлять ошибки раньше (например, автоматизированное тестирование, мониторинг).

Ответственность лежит на всей команде и процессах, а не на одном человеке.