Xususiyat bo'yicha manfaatdor bilan qanday qilib "yo'q" deyish mumkin?

Stakeholderga bir xususiyatni rad qilish taktik va asoslangan bo‘lishi kerak, ishonch va tushunishni saqlash uchun:

• Rad etish sabablari, masalan, cheklangan resurslar, ustuvorliklar yoki muddatlarga ta'sirini tushuntiring.
• Mavjud bo‘lsa, alternativalar yoki kompromisslar taklif qiling.
• Qaror umumiy strategiya va mahsulot maqsadlariga asoslanganligini ta'kidlang.
• Tadqiqot natijalari yoki metriklar kabi ma'lumotlar va faktlar bilan asoslang.

Misol: «Taklif uchun rahmat, bu xususiyat qiziqarli, ammo hozirgi sprintda biz ko‘proq ishlashni yaxshilashga e'tibor qaratmoqdamiz, bu ko‘pchilik foydalanuvchilar uchun muhim. Sizning fikringizni keyingi rivojlanish siklida ko‘rib chiqamiz.»