CEO bilan qanday ishlash kerak stakeholder sifatida?

CEO bilan stakeholder sifatida ishlash uning strategik ustuvorliklarini tushunishni va mahsulot qarorlarini biznes va kompaniyaning o'sishi kontekstida etkazishni talab qiladi. Muhim:

• Qisqa va aniq bo'lish: CEO vaqti qadrlaydi, shuning uchun hisobotlar va taqdimotlar qisqa va mazmunli bo'lishi kerak.
• Biznes qiymatiga e'tibor qaratish: mahsulot qanday qilib asosiy metrikalar va kompaniya maqsadlariga ta'sir qilishini tushuntirish.
• Muammolarni faqat tasvirlash o'rniga, yechimlar taklif qilish.
• Tez qarorlar qabul qilish va ustuvorliklarni o'zgartirishga tayyor bo'lish.
• Kutishlarni tushunish va fikr-mulohazalarni olish uchun muntazam dialogni saqlash.

Misol: yangi funksiyani muhokama qilishda, u qanday qilib daromadni oshiradi yoki mijozlarni ushlab qolishni yaxshilaydi, faqat texnik tafsilotlarga e'tibor qaratmasdan.