Hangi geliştirme metodolojileriyle karşılaştınız?

Çevik metodolojilerle çalıştım, özellikle Scrum ve Kanban ile.

Scrum:

• Kısa iterasyonlara (sprintlere) odaklanma.
• Düzenli toplantılar: Daily Scrum, Sprint Planlama, Sprint Gözden Geçirme, Sprint Retrospektifi.
• Rolleri: Ürün Sahibi, Scrum Master, Geliştirme Ekibi.
• Ürün ve sprint backlog'ları.
• Gereksinimlerde yüksek belirsizlik ve sık geri bildirim entegrasyonu gerektiren projelerde uygulama.

Kanban:

• İş akışının görselleştirilmesi (Kanban panosu).
• İşlemdeki işlerin sınırlandırılması (WIP).
• Sürekli akış ve değer teslimine odaklanma.
• Akış metrikleri: döngü süresi, kapasite.
• Tahmin edilebilir görev akışına sahip projelerde veya mevcut sistemleri desteklemek için kullanılır (destek, küçük geliştirmeler).

Her iki metodoloji de şunları teşvik eder:

• Esneklik ve değişikliklere uyum.
• Geliştirme sürecinin şeffaflığı.
• Takım iletişiminin iyileştirilmesi.
• Düzenli çalışan ürünlerin piyasaya sürülmesi.

Bu metodolojiler kapsamında planlama, tahmin, günlük stand-up'lar, retrospektifler, çeşitli aşamalarda testler yaptım ve takıma geri bildirim sağladım. QA rolüm, gereksinim analizinden son testlere ve sürüme kadar tüm geliştirme yaşam döngüsünde kaliteyi sağlamaktan ibaretti.