PM ekibin tahminini değerlendirmeli mi?

Proje Yöneticisi (PM), genellikle uygulama detaylarının derin teknik bilgisini sahip olmadığı için, ekibin görevlerini kendi başına değerlendirmemelidir. PM'nin ana rolü, süreci koordine etmek, iletişimi sağlamak ve önceliklendirmeye yardımcı olmaktır.

Değerlendirme, doğrudan işi yapacak olan geliştiriciler, test uzmanları ve diğer uzmanlardan gelmelidir. Bu, tahminlerin doğruluğunu ve ekibin sorumluluğunu artırır.

PM şu şekilde yardımcı olabilir:

• Değerlendirme sürecini organize etmeye yardımcı olmak (örneğin, değerlendirme toplantıları planlamak).
• Sürelerin uyumunu izlemek ve alınan tahminlere göre planları ayarlamak.
• Yol haritasını oluşturmak ve sürümleri planlamak için tahminleri kullanmak.

Bu şekilde, PM doğrudan görevleri değil, ekibin değerlendirme sonuçlarını değerlendirir ve bunları yönetmeye yardımcı olur.