Чаро дар раванди санҷиш ҳолатҳои Severity ва Priority тағйир меёбанд?

Таҳлилро дар давоми раванди санҷишӣ дар ҳолати Severity ва Priority метавонад ба чанд сабаб рӯй диҳад:

1. Таҳлили тағйирёбии таъсири хато ба маҳсулот: Аввалан, таъсир метавонад паст арзёбӣ шуда бошад (масалан, ҳамчун мушкилоти UI ҳисоб мешуд, аммо нишон дод, ки ба логикаи муҳимми бизнес таъсир мерасонад) ё зиёд арзёбӣ шуда бошад.
2. Таҳлили талаботҳои бизнес ё афзалиятҳо: Агар хато ба функсияе дахл дошта бошад, ки барои бизнес муҳимтар ё камтар муҳим шудааст, афзалияташ метавонад тағйир ёбад.
3. Кашфи роҳи алтернативӣ (workaround): Агар роҳи осон барои гузаштан аз хато ёфтан мумкин бошад, бидуни талафоти ҷиддӣ барои корбар, Priority метавонад коҳиш ёбад. Severity одатан тағйир намеёбад, зеро роҳи алтернативӣ масъалаи асосиро ҳал намекунад.
4. Васлшавӣ ба дигар хатоҳо: Тузакунӣ ё ислоҳи як хато метавонад таъсири дигарро бадтар ё сабуктар кунад, ки метавонад ниёз ба баррасии дубораи ҳолатҳоро дошта бошад.
5. Таҳлили тағйирёбии шумораи корбарон: Агар хато, ки аввал номуайян буд, дар шумораи зиёди корбарон пайдо шавад, афзалияташ метавонад баланд шавад.
6. Нодуруст арзёбии ибтидоӣ: Таҳлилгар метавонад Severity ё Priority-ро нодуруст муайян кунад, бо сабаби нокофии дарки контекст, функсионал ё равандҳои бизнес.
7. Таҳлили марҳилаи рушд/санҷиш: Дар марҳилаҳои гуногун (масалан, санҷишҳои воҳид, интегратсия, системавӣ, қабул) таъсири як хато метавонад дар назар гирифта шавад, ки дар натиҷа фарқ мекунад.
8. Қарори гурӯҳ ё мудир: Қарори ниҳоии дар бораи Severity ва Priority одатан бо иштироки роҳбари гурӯҳ, мудири лоиҳа ё Product Owner гирифта мешавад, махсусан дар ҳолатҳои баҳснок.
9. Кашфи ҳолатҳои истифодаи нав, ки ба хато таъсир мерасонанд: Агар хато дар бештар аз сценарияҳо пайдо шавад, нисбат ба пештар тахмин шуда буд, Severity ё Priority метавонад баланд шавад.

Таҳлилҳо дар ҳолати тағйирёбӣ бояд ҳамеша асоснок ва дар системаи пайгирии хатоҳо сабт карда шаванд.