Оё ПМ бояд арзёбии дастаҳоро арзёбӣ кунад?

ПМ командасының тапсырмаларын өз бетінше бағаламауы керек, себебі әдетте ол жүзеге асырудың терең техникалық түсінігіне ие емес. ПМ-нің негізгі рөлі — процесті үйлестіру, коммуникацияны қамтамасыз ету және приоритеттерді анықтауда көмектесу.

Бағалау орындаушылардан — әзірлеушілер, тестілеушілер және басқа мамандардан келуі керек, олар тікелей жұмысын орындайды. Бұл бағалаудың дәлдігін және команданың жауапкершілігін арттырады.

ПМ келесідей көмектесе алады:

• Бағалау процесін ұйымдастыруға көмектесу (мысалы, бағалау кездесулерін жоспарлау).
• Мерзімдерді сақтауын бақылау және алынған бағалаулар негізінде жоспарларды түзету.
• Бағалауларды пайдалана отырып, жол картасын құру және шығарылымдарды жоспарлау.

Осылайша, ПМ тікелей тапсырмаларды бағаламайды, керісінше, команданың бағалау нәтижелерін бағалап, оларды басқаруға көмектеседі.