Kako se osećaš u vezi s tim što uloga vođe projekta nije strogo određena i menja se od projekta do projekta?

Гибкость в распределении роли лидера проекта может быть полезной, так как разные проекты требуют разных компетенций и стилей управления. Это позволяет адаптировать команду под конкретные задачи и людей, повышая эффективность.

Однако важно, чтобы такая смена ролей была прозрачной и согласованной, чтобы избежать путаницы и конфликтов. Чёткое понимание ответственности и полномочий в каждом проекте — ключ к успешной работе.