Da li je u vašoj prethodnoj kompaniji postojao sistem nivoa ili gradacija za razvoj zaposlenih?

У неким компанијама се заиста уводе системи нивоа или градација за развој запослених, који помажу у структурирању каријерног напретка, одређивању зона одговорности и очекивања од стручњака у различитим фазама.

Такав систем може укључивати нивое, на пример: Junior, Middle, Senior, Lead, где за сваки ниво су прописани захтеви у погледу знања, искуства, вештина и одговорности.

Ово помаже запосленима да разумеју чему треба да тежи, а руководству — да објективно процењује и развија тим.

Ако у вашој претходној компанији постојао такав систем, он је могао укључивати редовне процене, планове развоја и критеријуме за прелазак између нивоа.