Да ли ПМ треба да процени процену тима?

PM ne bi trebalo samostalno da procenjuje zadatke tima, jer obično nema duboko tehničko razumevanje detalja implementacije. Glavna uloga PM-a je koordinisati proces, obezbediti komunikaciju i pomoći u prioritetima.

Procena (estimacija) treba da dolazi od izvršilaca — programera, testera i drugih stručnjaka koji će direktno obavljati posao. To povećava tačnost procena i odgovornost tima.

PM može:

• Pomoći u organizaciji procesa procene (npr. planirati sastanke za procenu).
• Pratiti poštovanje rokova i prilagođavati planove na osnovu dobijenih procena.
• Koristiti procene za izgradnju roadmap-a i planiranje izdanja.

Na taj način, PM ne procenjuje direktno zadatke, već rezultate procene tima i pomaže u njihovom upravljanju.