Kako shvatiti da li je nova metrika, poput 'vremena provedenog na stranici za plaćanje', dobra? Koju metriku bi sama preporučila za takav proizvod?
Project Manager
Ако имаш листу од 50 ризика, да ли је реално да радиш са свима? Како би изабрао са ким да радиш?
Koje metrike si istakla i pratila u svojim prethodnim projektima?
За шта је потребан CI/CD?
Kako je trenutno organizovan rad sa timom na tvojim projektima? Da li su ljudi pod tvojom kontrolom ili nisu?
U kojim alatima, prema tvom iskustvu, si planirala rad na projektu?
U kojim slučajevima će primena ML biti vredna, a gde će biti bespotrebno trošenje resursa?
Koja je osnovna razlika između gRPC i REST API?
Tim 1 izveštava da mu je rad stalno blokiran od strane tima 2. Šta ćeš uraditi? A ako blokada traje i preti rok za važnu prekretnicu? Kako ćeš organizovati prevenciju takvog problema u budućnosti?
Време је да пренесете неке преостале модуле на подршку, али ниједан тим их не жели преузети јер јасно не спадају у њихову одговорност. Шта радити? На чему ћеш базирати мотивацију тимова да их преузму?
Šta znaš o RICE? Kako se dešifruje?
Kako vidiš razliku između project managera u proizvodnoj kompaniji i u projektnom preduzeću?
Kako bi postupio kada dve poslovne jedinice (auto kredit, hipotekarno kreditiranje) i sigurnost informacija imaju sukobljene interese, svaka smatra svoje zahtjeve prioritetnim, a resursa za sve nema?
Kako ćeš odrediti prioritete između sukobljenih zahteva različitih zainteresovanih strana?
Kako bi prioritetizovao ako dve jedinice imaju istu vrednost u RICE prioritetizaciji?
Da li si sastavila регистар ризика? Како си га користила?
Kako ćeš shvatiti da je projekat urađen ili se trenutno radi kvalitetno?
У твом разумевању, која је зона одговорности Р.П.?
Zamislite da u projektu postoji apsolutno zvezdani tim, svi su seniori, super angažovani, i projekat je uspešno završen (budžet, rokovi, ciljevi). Kako biste ocenili efikasnost rada PM-a na takvom projektu? I kako razumeti tačno doprinos PM-a? I kako shvatiti da je uspeh došao uprkos radu PM-a?
Kako je izgledao monitoring rizika u praksi?