Crashing u upravljanju projektima je metoda skraćivanja rasporeda projekta s ciljem ubrzanja izvršenja bez promjene obima rada. Obično se primjenjuje kada je potrebno završiti projekt brže nego što je planirano, na primjer, da se ispoštuje rok.

Za to se mogu poduzeti sljedeći koraci:

Povećanje broja resursa (npr. dodatno osoblje).
Povećanje radnog vremena (prekovremeni rad).
Prioritetno izvršavanje kritičnih zadataka.

Međutim, crashing često dovodi do povećanja troškova i rizika, stoga se primjenjuje svjesno i samo kada je potrebno.

Претходно Следеће