Da li ste učestvovali u implementaciji budžetiranja — šta ste konkretno implementirali?

При увођењу буџетирања у компанију, учествовао сам у следећим фазама:

• Анализа тренутних пословних процеса и потреба за планирањем буџета.
• Развој структуре буџета узимајући у обзир јединице и ставке расхода.
• Подешавање у 1С механизама евиденције и контроле буџетских показатеља (на пример, креирање регистара података за чување планираних података).
• Аутоматизација прикупљања и одобравања буџетских захтева од јединица.
• Имплементација извештаја за праћење извршења буџета.

Као резултат, успостављена је већа транспарентност финансијског планирања и поједностављен је надзор над расходима.