Opowiedz więcej o swoim doświadczeniu: z czym wszedłeś na rynek, czy w zespole są analitycy biznesowi, kto pełnił ich obowiązki, ilu było analityków systemowych?

W jednym z projektów wprowadziliśmy na rynek rozwiązanie SaaS do zarządzania zapasami magazynowymi. W zespole nie było wyznaczonych analityków biznesowych, ich funkcje częściowo pełnił menedżer produktu, a część wymagań zbierał analityk systemowy. Dwie osoby pełniły role analityków systemowych: jedna zajmowała się zbieraniem i formalizacją wymagań, druga opracowywaniem specyfikacji technicznych i współpracą z programistami. Takie podejście pozwalało na elastyczne dostosowanie produktu do potrzeb klientów, choć wyznaczony analityk biznesowy mógłby poprawić jakość wymagań.