Z jakimi metodologiami rozwoju miałeś do czynienia?

Pracowałem z metodologiami Agile, w szczególności Scrum i Kanban.

Scrum:

• Skupienie na krótkich iteracjach (sprintach).
• Regularne spotkania: Daily Scrum, Planowanie Sprintu, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu.
• Role: Product Owner, Scrum Master, Zespół deweloperski.
• Backlog produktu i backlog sprintu.
• Zastosowanie w projektach z dużą niepewnością wymagań i koniecznością częstej integracji informacji zwrotnej.

Kanban:

• Wizualizacja procesu pracy (tablica Kanban).
• Ograniczenie pracy w toku (WIP).
• Skupienie na ciągłym przepływie i dostarczaniu wartości.
• Metryki przepływu: czas cyklu, przepustowość.
• Zastosowanie w projektach z przewidywalnym przepływem zadań lub do wsparcia istniejących systemów (wsparcie, drobne poprawki).

Obie metodologie wspierają:

• Elastyczność i dostosowanie do zmian.
• Przejrzystość procesu rozwoju.
• Ulepszanie komunikacji w zespole.
• Regularne wydawanie działających produktów.

W ramach tych metodologii brałem udział w planowaniu, szacowaniu, codziennych stand-upach, retrospektywach, przeprowadzałem testy na różnych etapach i udzielałem informacji zwrotnej zespołowi. Moja rola jako QA polegała na zapewnieniu jakości na wszystkich etapach cyklu życia rozwoju, od analizy wymagań po końcowe testy i wydanie.