Aby zarządzać listą zadań i priorytetami w projekcie, korzystałem z narzędzi do śledzenia zadań, takich jak Jira czy Trello. Każde zadanie miało priorytet, który był ustalany na podstawie pilności i ważności dla projektu.

Priorytety dzielono na kategorie: wysoki, średni, niski. Na początku sprintu wspólnie z zespołem określaliśmy kluczowe zadania, które należało wykonać w pierwszej kolejności. W trakcie pracy priorytety mogły być korygowane w zależności od zmian wymagań lub zidentyfikowanych ryzyk.

Poprzednia Dalej