Czy możesz opowiedzieć o metodologiach rozwoju, szczególnie o Scrum?

Scrum, Kanban, Waterfall, V-model.

Scrum: Metodyka iteracyjna i przyrostowa, praca odbywa się w krótkich cyklach (sprintach), zazwyczaj od 1 do 4 tygodni.

Kluczowe role:

• Product Owner: Odpowiedzialny za wizję produktu, zarządza backlogiem produktu.
• Scrum Master: Ułatwia proces, usuwa przeszkody.
• Zespół deweloperski: Samoorganizujący się zespół wykonujący pracę.

Główne artefakty:

• Product Backlog: Priorytetowa lista wymagań.
• Sprint Backlog: Lista zadań na bieżący sprint.
• Increment: Gotowy, potencjalnie dostarczalny produkt na koniec sprintu.

Główne ceremonie (wydarzenia):

• Planowanie sprintu: Planowanie prac na sprint.
• Daily Scrum: Codzienne 15-minutowe spotkanie zespołu.
• Przegląd sprintu: Demonstracja gotowego inkrementu interesariuszom.
• Retrospekcja sprintu: Analiza minionego sprintu, poszukiwanie ulepszeń.

Cechy z punktu widzenia QA:

• Testy są zintegrowane w każdą iterację.
• QA bierze udział we wszystkich ceremoniach.
• Nacisk na automatyzację testów, aby utrzymać szybkość iteracji.
• Wczesne wykrywanie defektów.

Kanban: Metodologia przepływu, koncentruje się na zarządzaniu przepływem pracy, ograniczając WIP (prace w toku). Wizualizacja procesu pracy (tablica Kanban).

Waterfall: Podejście sekwencyjne, każdy etap (analiza, projektowanie, rozwój, testowanie, wdrożenie) jest wykonywany ściśle po zakończeniu poprzedniego.

V-model: Rozszerzenie Waterfall, gdzie każdy etap rozwoju odpowiada etapowi testowania (np. testowanie komponentów po rozwoju komponentów, test systemowy po integracji).