Product Manager

Czym jest buffer/slack w planowaniu?

Bizdev w panelu administracyjnym uszeregował partnerów według CPM (kto płaci więcej — wyżej), co doprowadziło do spadku końcowych wyników przy zachowaniu konwersji każdego partnera. Jaki jest problem takiego podejścia i według jakiej metryki byłoby bardziej właściwe rangowanie partnerów?

Jakie decyzje podejmujesz w zakresie rozliczania produktu?

Z jakimi produktami chciałbyś dalej pracować, co ci się podoba?

Jak koordynować międzyfunkcyjne uruchomienie?

Opowiedz o swoim doświadczeniu w T-Banku, czym się zajmowałeś

Jak wyglądał flow klienta na checkout w przypadku brokera?

Przypadek: jest witryna pożyczek partnerów, dochód z niej spadł o 30% w ostatnim miesiącu — co może być przyczyną i jak to naprawić?

Gdyby Twój przełożony poprosił Cię o opinię, jaka cecha osobowościowa przeszkadza Ci wyjść poza poziom seniora?

Co dokładnie mógłbyś zaproponować dla usługi rekomendacji w Magnit?

Kiedy delegowanie było problemem? Możesz podać przykład?

Dlaczego ostatecznie rozstałeś się z T-Bank?

Jakie metryki byś użył, rozwijając usługę kart podarunkowych w Magnit?

Jeśli spojrzysz na siebie jak na produkt, o czym przede wszystkim mówimy?

Opowiedz kilka słów o startupie w Dubaju ([firma])

Na co patrzysz w Yandex?

Opowiedz nam o swoich najbardziej udanych przypadkach, które chciałbyś nam pokazać i które mogłyby być odpowiednie do pracy w Magnet.

Opowiedz o swoim doświadczeniu w Wildberries: jakie zadania były postawione w serwisie kredytowym, jakie były warunki początkowe, jak określiłeś kierunek ruchu i do czego doszedłeś.