Project Manager

Jaka jest twoja największa moc: wymyślanie, co robić, czy doprowadzanie do tego, żeby coś zostało zrobione?

Jak decydowałeś, co zrobić jako pierwsze? Jak podejmujesz decyzje dotyczące priorytetów?

Zły kierownik projektu to taki, który nie dąży do zostania menedżerem produktu. Prawda?

Jak pracujesz z roadmapą?

Opowiedz najciekawsze lub najtrudniejsze przypadki z praktyki.

Wyobraź sobie, że masz inicjatywę z twardym terminem w miesiąc — musisz zdemontować stary system, napisać nowy backend i frontend. Jak to zorganizujesz?

Co się stanie, jeśli nie masz analityka?

Co dokładnie przyciąga Cię do tego stanowiska?

Jak zwykle wygląda twój poniedziałek, punkt restartu?

Co zrobisz, jeśli zobaczysz, że decyzja lidera niesie ryzyko dla niego i jego zespołu?

Kto jest dla ciebie idealnym MVP?

Co robisz, jeśli zespół mówi, że nie jest w stanie wykonać zadania na czas?

Od czego zacząłbyś pracę w naszym zespole?

Czy rozpocząłeś proces rozstania z pracownikiem?