Czym różni się silna macierz od słabej?

Silna macierz i słaba macierz to terminy często używane w kontekście struktury organizacyjnej zarządzania projektami.

Silna macierz charakteryzuje się tym, że kierownik projektu ma dużą władzę i kontrolę nad zasobami i podejmowaniem decyzji. W takiej strukturze kierownik projektu ma własny zespół, budżet i uprawnienia, podobne do kierownika funkcjonalnego.

Słaba macierz z kolei jest bliższa strukturze funkcjonalnej, gdzie kierownik projektu pełni rolę koordynatora lub konsultanta, a główne decyzje i zarządzanie zasobami pozostają w rękach kierowników funkcjonalnych. W takiej strukturze kierownik projektu ma niewiele uprawnień i ograniczoną kontrolę.

W związku z tym główna różnica polega na poziomie uprawnień i kontroli, jaką kierownik projektu ma nad zasobami i procesami.