Czym jest PERT i jak obliczyć wzór?

PERT (Technika Oceny i Przeglądu Programu) to metoda zarządzania projektami, która służy do szacowania czasu realizacji zadań z uwzględnieniem niepewności.

Podstawą PERT jest obliczenie oczekiwanego czasu realizacji zadania na podstawie trzech oszacowań:

• Optymistyczny czas (O) — minimalny możliwy czas realizacji.
• Najbardziej prawdopodobny czas (M) — najbardziej prawdopodobny czas realizacji.
• Pesymistyczny czas (P) — maksymalny możliwy czas realizacji.

Wzór na obliczenie oczekiwanego czasu (TE) według metody PERT:

TE = (O + 4M + P) / 6

Jest to ważony średni, gdzie najbardziej prawdopodobny czas ma większą wagę.

Przykład: Jeśli optymistyczny czas to 2 dni, najbardziej prawdopodobny to 5 dni, a pesymistyczny to 14 dni, to oczekiwany czas wynosi:

TE = (2 + 4*5 + 14) / 6 = (2 + 20 + 14) / 6 = 36 / 6 = 6 dni

PERT pomaga planować i zarządzać harmonogramem projektu, uwzględniając niepewność w oszacowaniach czasowych.