Czym różnią się podejścia Kanban i Scrum w zarządzaniu projektami rozwoju oprogramowania?

Kanban i Scrum to dwa popularne podejścia do zarządzania projektami w rozwoju oprogramowania, oba należą do Agile, ale mają różne zasady i praktyki.

Kanban:

• Skupia się na wizualizacji przepływu pracy za pomocą tablicy Kanban, na której zadania przesuwają się przez kolumny (np. "Do zrobienia", "W trakcie", "Zrobione").
• Nie ma ustalonych iteracji ani sprintów, praca jest ciągła.
• Ograniczenie liczby zadań w toku (WIP — Work In Progress) pomaga unikać przeciążenia.
• Jest elastyczny i adaptacyjny, odpowiedni dla projektów z ciągłymi zmianami wymagań.

Scrum:

• Dzieli pracę na ustalone iteracje — sprinty (zwykle 2-4 tygodnie).
• Na początku każdego sprintu planuje się zestaw zadań, które zespół zobowiązuje się wykonać.
• Ma jasno określone role: Product Owner, Scrum Master, zespół deweloperski.
• Regularne spotkania: planowanie sprintu, codzienne stand-upy, przegląd i retrospektywa.

Ogólnie, Scrum jest bardziej ustrukturyzowany i odpowiedni dla zespołów, które chcą pracować według określonego harmonogramu i otrzymywać regularne informacje zwrotne. Kanban jest bardziej elastyczny i odpowiedni dla procesów z ciągłym przepływem zadań i zmianami priorytetów.