Jak otrzymywali zadania? Gdzie prowadzili zadania i statusy?

Zadania zazwyczaj otrzymywało się za pomocą systemów zarządzania projektami, takich jak Jira, Trello czy GitLab Issues. W tych narzędziach tworzyliśmy karty z opisem zadania, kryteriami akceptacji i priorytetami. Statusy zadań odzwierciedlały etapy pracy: "Do zrobienia" (to do), "W trakcie" (in progress), "Przegląd kodu" (code review), "Testowanie" (testing), "Zakończone" (done). To umożliwiało wszystkim członkom zespołu widzenie bieżącego postępu i planowanie pracy. Używaliśmy również komentarzy i linków do commitów dla przejrzystości i komunikacji.