Tak, czasami w sprint pojawiają się nieplanowane zadania, szczególnie gdy pojawiają się pilne błędy lub zmieniają się priorytety biznesowe. W takich przypadkach ważne jest, aby zachować elastyczność i ocenić wpływ nowego zadania na obecny plan. Zazwyczaj omawiam to z zespołem i Product Ownerem, aby zrozumieć, jak krytyczne jest zadanie, i w razie potrzeby dostosowujemy zakres sprintu lub przesuwamy mniej priorytetowe zadania. Najważniejsze jest unikanie ciągłego chaosu i utrzymanie przejrzystości w komunikacji.

Poprzednia Dalej