Product Manager

Kas ir buffer/slack plānošanā?

Bizdev administrācijas panelī partneri tika sakārtoti pēc CPM (kam vairāk maksā — augšā), kas noveda pie galīgo rezultātu samazināšanās, saglabājot katra partnera konversiju. Kāda ir šāda pieejas problēma un pēc kādas metriku būtu pareizāk rangot partnerus?

Ar kādiem produktiem tu vēlētos turpināt strādāt, kas tev patīk?

Kādus lēmumus pieņemat par produkta rēķinu izrakstīšanu?

Kā koordinēt starpfunkcionālo uzsākšanu?

Pastāstiet par savu darba pieredzi T-Bank, ar ko jūs nodarbojāties

Kad delegācija bija problēma? Vai vari sniegt piemēru?

Kā izskatījās klienta plūsma maksājuma laikā brokeru gadījumā?

Ko tieši tu variētu piedāvāt Magnit ieteikumu pakalpojumam?

Gadījums: ir partneru aizdevumu vitrīna, tās ieņēmumi pēdējā mēnesī samazinājās par 30% — kas var būt iemesls un kā to labot?

Ja tavs vadītājs lūgtu atsauksmi par tevi, kura personības īpašība tev traucē izkļūt ārpus seniora līmeņa?

Kāpēc galu galā jūs atdalījāties no T-Bank?

Ja skatāties kā produktu, par ko galvenokārt ir runa?

Pastāsti dažus vārdus par startapu Dubajā ([uzņēmums])

Ko tu skaties Yandex?

Kuras metriku izmantotu, ja attīstītu dāvanu sertifikātu pakalpojumu Magnit?

Pastāstiet mums par saviem veiksmīgākajiem gadījumiem, kurus vēlētos mums parādīt un kas varētu būt piemēroti darbam Magnetā.

Pastāstiet par savu pieredzi Wildberries: kādi uzdevumi tika uzdoti kredīta servisā, kādi bija sākotnējie nosacījumi, kā jūs noteicāt kustības virzienu un pie kā nonācāt.