Projektu vadībā crashing ir metode, kas saīsinās projekta grafiku, nemainot darba apjomu. Parasti to izmanto, kad nepieciešams pabeigt projektu ātrāk nekā plānots, piemēram, lai ievērotu termiņu.

Tam var tikt veikti šādi soļi:

Resursu skaita palielināšana (piemēram, papildu personāls).
Darba laika palielināšana (virsstundas).
Kritisko uzdevumu prioritātes noteikšana.

Tomēr crashing bieži noved pie izmaksu un riska pieauguma, tāpēc to izmanto apzināti un tikai tad, ja tas ir nepieciešams.

Iepriekšējais Tālāk