Jā, dažreiz sprintā parādās neplānoti uzdevumi, īpaši, ja rodas steidzami kļūdu vai mainās biznesa prioritātes. Šādos gadījumos ir svarīgi saglabāt elastību un novērtēt jauna uzdevuma ietekmi uz esošo plānu. Parasti es apspriežu ar komandu un Product Owner, lai saprastu, cik kritisks ir uzdevums, un, ja nepieciešams, mēs pielāgojam sprinta apjomu vai pārvietojam mazāk svarīgus uzdevumus. Galvenais ir izvairīties no pastāvīga haosa un saglabāt caurspīdību komunikācijā.

Iepriekšējais Tālāk