Кайсы өнүктүрүү методологиялору менен таанышсыз?

Мен Agile (Scrum, Kanban) жана Waterfall менен таанышмын.

• Agile:

  • Scrum: Мен аны команда менен иштөө үчүн колдонуп келгем, инкременталдуу продукт боюнча. Ал өзгөрүп турган талаптарга ылайыктуу. Мен спринттерди (жалпысынан 2 апта), Daily Stand-up, Sprint Planning, Sprint Review жана Sprint Retrospective колдонгом. Product Owner жана Scrum Master ролу маанилүү.
  • Kanban: Мен аны иштин агымын башкаруу үчүн колдонуп келгем, анда ачыктык жана WIP (Work In Progress) минималдаштыруу маанилүү. "Ишке алуу", "Иш жүрүп жатат", "Аягына чыгарылган" деген колонкалар менен такта колдонулат. Миссиялардын этаптар аркылуу өтүшүнө көңүл бурулат.

• Waterfall: Мен аны баштапкы талаптар так аныкталган долбоорлордо колдонгом. Фазалардын кезектешип аткарылышы (талаптарды чогултуу, долбоорлоо, иштеп чыгуу, тестирлөө, киргизүү, колдоо). Кийинки этаптарда өзгөртүүлөр кымбатка турган долбоорлор үчүн ылайыктуу.

Мен Agile-ды артык көрөм, анын ийкемдүүлүгү жана өзгөрүүлөргө тез адаптацияланышы сапатты жана кардар канааттануусун жогорулатат. Бирок, методологияны тандоо ар дайым долбоордун жана команда мүнөздөмөлөрүнө көз каранды.