Product Manager

Кичи команда үчүн күндөлүк жыйындарды идеалдуу өткөрүүнү кандай көрөсүз? Канча жолу кездешүү керек?

Бизнес аналитик катары иштөөдө кайсы инструменттер жана программалык камсыздоону колдонуп жатасыз?

Талаптардын же ТЗнин тизмесинен иштеп чыгуучу үчүн тапшырма кандайча пайда болот?

Танымал эмес кардарлык системасы менен (мисалы, Sphere 5) интеграциялоо учурунда командага кандай жардам бере аласыз?

Эмгектин ишмердүүлүгүн жумушчу башкаруу системасы аркылуу кантип көзөмөлдөсө болот (мисалы, [аты] акыркы алты айда эмне менен алектенди)?

Кантип сиз CV чечимин жаңы рынокко чыгуу мүмкүнчүлүгүн анализдөөнү баштайсыз (мисалы, цемент өнөр жайы)?

Кандайча каталардын документтештиресиз жана туура эмес ишке ашырганда иштеп чыгуучу менен кантип байланышасыз?

Көптөгөн суроолор бирдей келгенде, бэкенддин тапшырмаларын кантип артыкчылык берүү керек: алдыңкы жакты блоктоо, кардарда түшкөн системанын иштебей калышы, 2 аптада болуучу блок жана генеральдык директордон функция суранышы?

Ишиңизде эң жакшы көргөн ишиңиз эмне?

Жакшы түзүлгөн тапшырмада (top-2) эмне болушу керек жана эмне болбошу керек (top-2)?