Product Manager

Пландаштырууда buffer/slack деген эмне?

Биздев админ панелинде өнөктөштөрдү CPM боюнча рангалаштырды (ким көп төлөйт — жогору), бул ар бир өнөктөштүн конверсиясын сактап калуу менен жыйынтык чыгымдардын төмөндөшүнө алып келди. Мындай ыкманын көйгөйү эмнеде жана өнөктөштөрдү кайсы метрика боюнча рангалоо туура болот?

Кайсы продукттар менен иштегиң келет, эмне жагат?

Өнім эсепке алуу боюнча кандай чечимдер кабыл аласыз?

Кросс-функционалдык стартты кантип уюштурууга болот?

T-Bankтеги иш тажрыйбаңыз жөнүндө айтып бериңиз, эмне менен алектендиңиз

Кай кезде делегация көйгөйгө айланды? Мисал келтире аласызбы?

Брокердин учурунда кардардын төлөм кезинде агымы кандай болчу?

Magnitтеги сунуштар кызматы үчүн так эмне сунуштай аласыз?

Иш: өнөктөштөрдүн карыз витринасы, анын кирешеси акыркы айда 30%га азайган — себеп эмне болушу мүмкүн жана муну кантип оңдоого болот?

Эгер сиздин жетекчиңиз сизден пикир сураса, кайсы жеке мүнөзүңүз сизди сениордон чыгууга тоскоол болот?

Неге акыркыда T-Bank менен ажыраштыңыз?

Өзүңүздү продукт катары карасаңыз, негизинен эмне жөнүндө?

Дубайда ([компания]) стартапу жөнүндө бир нече сөз айт

Yandexте эмне карап жатасың?

Magnitте белек сертификаттары кызматын өнүктүрүп жатканда кайсы метрикаларды колдонор элеңиз?

Бизге көрсөтүүнү каалаган жана Magnetта иштөө үчүн ылайыктуу болушу мүмкүн болгон эң ийгиликтүү учурларыңызды айтып бериңиз.

Wildberriesтеги тажрыйбаңыз жөнүндө айтып бериңиз: кредит кызматына кандай тапшырмалар коюлду, баштапкы шарттар кандай болчу, кыймылдын багытын кандай аныктадыңыз жана эмне менен аяктаганыңыз.