PM командасынын баалоосун баалоо керекпи?

PM командасынын тапшырмаларын өз алдынча баалоо керек эмес, анткени ал адатта ишке ашыруунун терең техникалык түшүнүгү менен камсыз кылган эмес. PMдин негизги ролу — процессти координациялоо, коммуникацияны камсыз кылуу жана приоритеттерди аныктоо.

Баалоо аткаруучулардан — иштеп чыгуучулардан, тестирлөөчүлөрдөн жана башка адистерден келиши керек, алар түздөн-түз ишти аткарат. Бул баалоонун тактыгына жана команда жоопкерчилигине жардам берет.

PM мындай жардам бере алат:

• Баалоо процесси уюштурууга жардам берүү (мисалы, баалоо жыйындарын пландаштыруу).
• Мөөнөттөрдүн сакталуусун көзөмөлдөө жана алынган баалоолорго негизделген пландарды түзөтүү.
• Баалоолорду колдонуп, жол картасын түзүү жана чыгарылыштарды пландаштыруу.

Ошентип, PM түздөн-түз тапшырмаларды баалабайт, тескерисинче, команда баалоо натыйжаларын баалайт жана алардын башкарылуусуна жардам берет.