Мындай учурлар болду беле, иштери пландаштырылбастан спринтке киргизилсе? Сиз муну кандай кабыл алдыңыз?

Ооба, кээде спринтте пландаштырылбаган тапшырмалар пайда болот, айрыкча шолок катуу каталар чыкса же бизнес приоритеттери өзгөрсө. Мындай учурларда ийкемдүү болуу жана жаңы тапшырманын азыркы пландын үстүнө тийгизген таасирин баалоо маанилүү. Жалпысынан, мен команда жана Product Owner менен талкуулайм, тапшырманын канчалык маанилүү экенин түшүнүү үчүн, жана керек болсо, спринттин көлөмүн түзөтөм же азыраак маанилүү тапшырмаларды которуп жатам. Негизги максат — туруктуу хаосту алдын алуу жана коммуникацияда ачыктыкты сактоо.