გთხოვთ, უფრო დეტალურად ისაუბროთ თქვენს გამოცდილებაზე: როგორ შევედით ბაზარზე, არის თუ არა ბიზნეს ანალიტიკოსები გუნდში, ვინ ასრულებდა მათ მოვალეობებს, რამდენი სისტემური ანალიტიკოსი იყო?

პროექტის ერთ-ერთში ჩვენ ბაზარზე გამოვუშვით SaaS გადაწყვეტილება საწყობების მარაგის მართვისთვის. გუნდში არ იყო განკუთვნილი ბიზნეს ანალიტიკოსები, მათი ფუნქციების ნაწილს ასრულებდა პროდუქტის მენეჯერი, ნაწილს კი აგროვებდა სისტემური ანალიტიკოსი. ორი ადამიანი მუშაობდა როგორც სისტემური ანალიტიკოსები: ერთი დაკავებული იყო მოთხოვნების შეგროვებით და ფორმალიზაციით, მეორე — ტექნიკური სპეციფიკაციების მომზადებით და განვითარების გუნდთან ურთიერთობით. ასეთი მიდგომა საშუალებას აძლევდა პროდუქტის მოქნილად ადაპტირებას მომხმარებელთა მოთხოვნებზე, თუმცა განკუთვნილი ბიზნეს ანალიტიკოსი შეიძლება უკეთესად გაუმჯობესებოდა მოთხოვნების ხარისხს.