Product Manager
რა არის referral პროგრამა და როგორ აშენება?
გვითხარით თქვენი ყველაზე წარმატებული შემთხვევები, რომლებიც გსურთ ჩვენთვის აჩვენოთ და რომლებიც შეიძლება იყოს შესაფერისი Magnet-ში მუშაობისთვის.
სხედილის დაფუძნებული ფასების განსაზღვრა და მისი ნაკლოვანებები?
როგორ დავყოფთ quarterly OKR-ებს სრინტებად?
რა არის ზრდის ლუპები?
რა არის ახალი ეფექტი?
როგორ მიიღეთ გადაწყვეტილება, რა კიდევ უნდა გაკეთდეს პროდუქტში ტრანსკრიპციის გარდა? როგორ ჩაატარეთ მომხმარებელთა კვლევა?
რომელი მიმართულება ან პროდუქტი ნამდვილად არ გსიამოვნებს?
სად მთავრდებოდა თქვენი პასუხისმგებლობა მომხმარებლების მოზიდვაში? მონაწილეობდით თუ არა მომხმარებლების მოძიების სტრატეგიაში, თუ უბრალოდ გადასცემდით ამ დავალებას მარკეტინგს?
სულ რამდენი ხანია მუშაობთ პროდუქტის როლში?
18% trial-to-paid კონვერსია ყველა სეგმენტისთვის ერთნაირია? როგორ მიიღეს გადაწყვეტილებები რა უნდა განვითარდეს?
რა არის growth hacking?
როგორ აფასებს PM დიზაინის ხარისხს?
რა ხდება ყველაფერი მზადაა დაწყებისთვის (ბექ-ოფისი, ლოჯისტიკა, პროდუქტი, ანალიტიკა)?
როგორ ხედავთ მცირე გუნდისთვის იდეალურ დეილის ჩატარებას? რამდენად ხშირად უნდა შეხვედროდნენ?
რა უნდა გავაკეთოთ ფუნქციასთან, რომელსაც უყვართ მხოლოდ 5% მომხმარებლების?
გადატანა შეძენაზე 5%-ით შემცირდა. რა გიკეთიათ?
რატომ გსურთ სამუშაოს შეცვლა?
როგორ დავალაგოთ დიდი კლიენტის მოთხოვნები და სტრატეგია?
რა არის კვლევითი მონაცემთა ანალიზი?