Product Manager

რა არის buffer/slack დაგეგმვაში?

ბიზდევი ადმინისტრაციის პანელზე პარტნიორები CPM-ის მიხედვით დაალაგეს (ვინ მეტს იხდის — ზევით), რაც გამოიწვია საბოლოო შედეგების დაცემა, ყოველ პარტნიორის კონვერსიის შენარჩუნებით. რა არის ასეთი მიდგომის პრობლემა და რომელ მეტრიკაზე უკეთესია პარტნიორების რეიტინგი?

რა გადაწყვეტილებებს იღებთ პროდუქტის ანგარიშგების შესახებ?

რომელ პროდუქტებთან გსურთ მუშაობა გაგრძელება, რა მოგწონთ?

როგორ შევუწყოთ კროს-ფუნქციური დაწყება?

გააზიარეთ თქვენი სამუშაო გამოცდილება T-Bank-ში, რა საქმიანობა გქონდათ

როგორ გამოიყურებოდა მომხმარებლის ნაკადი გადახდის დროს ბროკერის შემთხვევაში?

მოხელეობა: პარტნიორების სესხების გამოფენა, მისი შემოსავალი ბოლო თვეში 30%-ით შემცირდა — რა შეიძლება იყოს მიზეზი და როგორ გამოსწორდეს?

თუ თქვენი ხელმძღვანელი თქვენს შესახებ უკუკავშირს ითხოვდა, რა პიროვნული თვისება გიშლით სენიორის ფარგლებს გარეთ გასვლაში?

რა კონკრეტულად შეგიძლია შეთავაზო Magnit-ის რეკომენდაციების სერვისისთვის?

როდის იყო დელეგაცია პრობლემა? შეგიძლია მაგალითი მოგცე?

რატომ გაჩერდით საბოლოოდ T-Bank-თან?

თუ გსურთ საჩუქრის სერთიფიკატების სერვისის განვითარება Magnit-ში, რა მეტრიკებს გამოიყენებდით?

თუ საკუთარ თავს პროდუქტის სახით უყურებთ, ძირითადად რა არის ეს?

დუბაიში ([კომპანია]) სტარტაპის შესახებ რამდენიმე სიტყვა

რა უყურებ Yandex-ზე?

გვითხარით თქვენი ყველაზე წარმატებული შემთხვევები, რომლებიც გსურთ ჩვენთვის აჩვენოთ და რომლებიც შეიძლება იყოს შესაფერისი Magnet-ში მუშაობისთვის.

გააზიარეთ თქვენი გამოცდილება Wildberries-ში: რა დავალებები იყო დაკისრებული კრედიტის სერვისში, რა იყო საწყის პირობები, როგორ განსაზღვრეთ მოძრაობის მიმართულება და რა შედეგამდე მიგვიყვანეთ.